Planejamento
Estratégico

Toda empresa que deseja crescer de forma estruturada e eficaz precisa desenvolver e implementar o seu Planejamento Estratégico. Quando bem implementado, a empresa consegue definir, não só a sua identidade organizacional, como também todas as suas diretrizes e objetivos estratégicos, que serão o guia para a conquista dos resultados pretendidos e consequente sucesso para a sua perenidade no mercado. Isso porque o Planejamento Estratégico avalia de forma sistêmica a empresa, contribuindo para a antecipação dos seus riscos e oportunidades, e facilitando o processo de tomada de decisões assertivas pela alta direção. Além disso, promove o alinhamento conceitual, a cooperação e o engajamento de todos os seus colaboradores para o alcance de suas metas.
A Q Inova assessora a sua empresa para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico, contemplando todas as etapas, desde a definição da missão, visão e valores, análise de cenários e ambientes, matriz SWOT (forças, fraquezas, ameaças e oportunidades), fatores críticos de sucesso, objetivos estratégicos, metas e indicadores.
A nossa metodologia envolve as seguintes etapas:

•  Diagnóstico organizacional;
•  Sensibilização das equipes;
•  Definições do modelo de negócio, identidade organizacional, 
   cadeia de valor, mapa de contexto;
•  Levantamento e análise de cenários e ambientes (externo e        interno) - análise PESTEL e matriz SWOT;
•  Identificação dos objetivos e riscos estratégicos;
•  Definição dos indicadores estratégicos;
•  Desdobramento dos objetivos e indicadores estratégicos;
•  Definição e desdobramento das ações estratégicas e               
   alinhamento orçamentário;
•  Desenvolvimento do Roadmap;
•  Acompanhamento da implementação dos planos 
   estratégicos.

O nosso modelo também é inspirado em importantes teorias de estratégia, tais como: metodologia BSC (Balanced Score Cards) e OKR (Objectives and Key Results).
Benefício do Planejamento Estratégico


O Planejamento Estratégico, juntamente com a execução da estratégia e o acompanhamento, formam os pilares da Gestão Estratégica de negócios.


É por meio da Gestão Estratégica que a organização consegue definir sua identidade, planejar e acompanhar o seu futuro, ter uma visão sistêmica dos seus processos, e conscientizar os seus profissionais sobre os seus papéis e a importância de cada um deles para os resultados a serem atingidos. Tudo isso refletirá positivamente na produtividade e, consequentemente, aumentará a competitividade do negócio, garantindo a sobrevivência da organização ao longo do tempo.
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