Toda empresa que deseja crescer de forma estruturada e eficaz precisa desenvolver e implementar o seu Planejamento Estratégico. Quando bem implementado, a empresa consegue definir, não só a sua identidade organizacional, como também todas as suas diretrizes e objetivos estratégicos, que serão o guia para a conquista dos resultados pretendidos e consequente sucesso para a sua perenidade no mercado. Isso porque o Planejamento Estratégico avalia de forma sistêmica a empresa, contribuindo para a antecipação dos seus riscos e oportunidades, e facilitando o processo de tomada de decisões assertivas pela alta direção. Além disso, promove o alinhamento conceitual, a cooperação e o engajamento de todos os seus colaboradores para o alcance de suas metas.

A nossa metodologia envolve as seguintes etapas:

O nosso modelo também é inspirado em importantes teorias de estratégia, tais como: metodologia BSC (Balanced Score Cards) e OKR (Objectives and Key Results).

Benefício do Planejamento Estratégico


O Planejamento Estratégico, juntamente com a execução da estratégia e o acompanhamento, formam os pilares da Gestão Estratégica de negócios.


É por meio da Gestão Estratégica que a organização consegue definir sua identidade, planejar e acompanhar o seu futuro, ter uma visão sistêmica dos seus processos, e conscientizar os seus profissionais sobre os seus papéis e a importância de cada um deles para os resultados a serem atingidos. Tudo isso refletirá positivamente na produtividade e, consequentemente, aumentará a competitividade do negócio, garantindo a sobrevivência da organização ao longo do tempo.

A adoção de um sistema de gestão da qualidade é uma decisão estratégica para uma organização que pode ajudar a melhorar seu desempenho global e a prover uma base sólida para iniciativas de desenvolvimento sustentável. Norma ABNT NBR
ISO 9000 (Sistemas de gestão da qualidade — Fundamentos e vocabulário)

Implementar um Sistema de Gestão da Qualidade na empresa implica em valorizar a qualidade de suas operações, e por consequência, oferecer produtos e serviços que satisfaçam e superem as expectativas dos seus clientes, tornando-a capaz
de se manter no mercado de forma sustentável e perene.

Para que isso aconteça, é necessário que todos os seus processos, produtos e serviços sejam executados de forma a se buscar a excelência operacional, a redução de custos e o aumento da satisfação dos clientes. Além disso, estabelecer uma Cultura da Qualidade é fundamental para se conseguir o engajamento e a motivação das equipes, na realização dos projetos e atividades necessários para a conquista dos objetivos estratégicos definidos.

Se a sua organização ainda não possui um Sistema de Gestão da Qualidade, podemos ajudá-la na implementação deste, conforme a norma ABNT NBR ISO 9001 ou considerando os requisitos mínimos para a eficiência da gestão da sua organização.

A nossa metodologia envolve as seguintes etapas:

Benefícios do Sistema de Gestão da Qualidade

Para a organização: 

O Programa 5S é uma filosofia e uma metodologia desenvolvida no Japão, pela equipe do professor Kaoru Ishikawa, como conduta de combate aos desperdícios e eliminação de perdas, após as consequências da Segunda Guerra Mundial. Visa melhorar o ambiente de trabalho, aumentar a produtividade e a qualidade total das entregas da organização, por meio da conscientização e responsabilidade de todos os colaboradores. Tem como base os cinco sensos: utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina.

O Programa 5S é uma metodologia essencial para a melhoria contínua, pois contribui para mudança da cultura organizacional, afetando diretamente os seus colaboradores, processos e produzindo resultados positivos e duradouros para a organização.

Implementar o Programa 5S não é apenas traduzir os termos e estudar sua teoria e seus conceitos. Sua essência é mudar atitudes, pensamento e comportamento do pessoal.

A nossa metodologia envolve as seguintes etapas:

Benefícios do Programa 5S

Para a organização: 

Um dos grandes problemas encontrados pelas empresas para a entrega de produtos ou serviços com a excelência desejada se encontra exatamente na definição, implementação e correto controle dos seus processos. Independente da área ou setor onde se detecte falhas na execução dos processos, a realização de um diagnóstico para a identificação dos gaps e posterior definição das respectivas soluções a serem implementadas é fundamental para o alcance da melhoria necessária.

Quando os processos são bem identificados, mapeados e executados, a tomada de decisão pela alta direção da empresa se tornará mais assertiva, conduzindo ao alcance dos melhores resultados pretendidos, conforme definidos no seu planejamento estratégico.

Caso a sua empresa não esteja alcançando os resultados desejados, com impactos na sua produtividade ou esteja passando por qualquer problema pontual em um ou mais de seus processos, é importante realizar uma análise detalhada de todas as situações existentes, para identificação das possíveis ações de melhorias a serem implementadas.

A nossa metodologia envolve as seguintes etapas:

Benefícios da Análise e Melhoria dos Processos

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